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PROJETO DINAMIZAR




CONVITE

No âmbito da sua candidatura ao Programa Operacional Competitividade e Internacionalização, a ACICE vai implementar o Projeto Formação Ação POCI-03-3560-FSE-000577.

Para a sua execução, a ACICE pretende contratar Entidades com experiência em projetos de Formação-Ação.

O contrato não está sujeito ao regime de Contratação Pública, no entanto a ACICE adota as recomendações de boas práticas assegurando e evidenciando o cumprimento dos princípios gerais da contratação pública previstos no artigo 1.º-A do CCP, nomeadamente, os princípios da concorrência, da publicidade e da transparência e da igualdade de tratamento e da não-discriminação.

As Entidades que pretendam vir a executar o projeto devem apresentar uma Proposta pormenorizada quanto ao seu modo de execução, designadamente: a) no que respeita à qualificação e competências da equipa de consultores e formadores que vão intervencionar as empresas ao longo do projeto; b) aos métodos e processos organizacionais a desenvolver ao longo da sua execução; c) cronograma de concretização e ainda, d) quanto à metodologia de verificação e controlo das diversas fases de intervenção do Projeto DINAMIZAR.

A Proposta melhor relação qualidade/preço deve ser enviadas até ao dia 05 de fevereiro de 2020, de acordo com as condições especificas aprovadas para o PROJETO DINAMIZAR, abaixo descritas, e deverá ser enviada por correio eletrónico para geral@acice.pt.

 

Proposta Dinamizar ACICE_Condições Especificas


Proposta Dinamizar ACICE_ Critérios Avaliação


 

 

SÍNTESE DO PROJETO

O Projeto de Formação-Ação PME, designado por Projeto DINAMIZAR será implementado pela ACICE com a participação de 40 empresas dos setores de Comércio e Serviços.
Este projeto tem como objetivo geral reforçar a capacidade competitiva das empresas através da combinação de ações de consultoria formativa (on the job) para os responsáveis e dirigentes e ainda formação em sala para os responsáveis e para os colaboradores.
 

O projecto tem a sua intervenção direccionada para as seguintes áreas temáticas:
- Implementação de sistemas de gestão
- Economia digital
- Gestão da inovação

 

Temáticas Data Início Data Fim Número Total de PME Volume de Formação Número Total de Formandos
Implementação de sistemas de gestão 01-10-2019 30-09-2021 10 10.050 90
Economia digital 01-10-2019 30-09-2021 20 14.400 96
Gestão da inovação 01-10-2019 30-09-2021 10 6.000 48

 

 
O projeto realiza-se em três fases:

  • Elaboração do Diagnóstico e do Plano de Ação
  • Execução do Plano de Ação
  • Avaliação de Desempenho no Projeto
 
1ª Fase: Elaboração do Diagnóstico e Plano de Ação

Na primeira fase, com intervenção do consultor responsável pela empresa, em que este, em permanente diálogo com os dirigentes e restantes colaboradores da empresa, elaborara um Diagnóstico. Este Diagnóstico utiliza a metodologia da Matriz SWOT, onde serão analisadas as potencialidades e debilidades da empresa, em cada área de atividade, sendo posteriormente relacionadas com as oportunidades existentes no meio envolvente, não deixando de evidenciar as ameaças existentes.
A Matriz SWOT tem como cenários cruzar os pontos fortes e fracos da empresa com as oportunidades e ameaças da respetiva envolvente externa.
Esta análise procura identificar com maior clareza e detalhe as principais condicionantes de cada um dos segmentos estratégicos da empresa.
Com base nos cenários evidenciados será elaborado um Plano de Ação, envolvendo quer aspetos estruturantes e organizacionais da empresa, quer necessidades em termos de recursos humanos (novos perfis e competências consideradas, eventualmente, necessárias e desenvolvimento de processos formativos envolvendo empresários e trabalhadores da empresa).
Este trabalho tem um número de horas e um período de realização ajustado à dimensão de cada empresa, e dispôs de 25 horas para a sua realização em cada PME.
Propõe-se um modelo de diagnóstico da realidade de uma micro, pequena ou média empresa, flexível e adaptável, dado que apresenta a enorme vantagem de facilitar a integração e ligação à realidade de cada empresa, evitando as abordagens excessivamente padronizadas que, embora contribuam para racionalizar recursos e formas de atuação, podem revelar-se pouco eficazes em ambientes plurais e diversificados.
A focalização assenta nas decisões e nas ações orientadas para a sustentabilidade da empresa a prazo através de ganhos em competitividade.
 
2ª Fase: Execução do Plano de Ação

A segunda fase contempla dois tipos de intervenção:
 
Consultoria Formativa
Incluiu toda a coordenação e acompanhamento da execução do Plano que foi direcionado, fundamentalmente, para as mudanças organizativas e de gestão, mas também para as alterações que podem vir a surgir ao nível do posicionamento face ao mercado ou dos conceitos utilizados.
Esta fase de consultoria formativa tem um número de horas e um período de realização ajustado à dimensão de cada empresa, e desenvolve-se entre as 60 e 70 horas para cada PME.
 
Formação
Prevista no Plano de Acção será dirigida, quer a empresários (com uma frequência mínima obrigatória) e para os colaboradores de acordo com a legislação desta tipologia de projeto.
 
3ª Fase: Avaliação de Desempenho

Na terceira fase de intervenção, cabe ao consultor, com a colaboração dos formadores envolvidos, produzir um relatório final de avaliação de desempenho a nível de cada empresa. Para a realização do relatório final está atribuída uma carga horária de 15 horas de trabalho.
 
 
OBJETIVOS

O Programa de Formação-Ação tem como objetivo intensificar a formação dos empresários e gestores para a reorganização e melhoria das capacidades de gestão, assim como dos trabalhadores das empresas, apoiada em temáticas associadas à inovação e mudança, através do:

  1. Aumento da qualificação específica dos trabalhadores em domínios relevantes para a estratégia de inovação, internacionalização e modernização das empresas;
  2. Aumento das capacidades de gestão das empresas para encetar processos de mudança e Inovação;
  3. Promoção de ações de dinamização e sensibilização para a mudança e intercâmbio de boas práticas.

 

 
 
RESULTADOS PREVISTOS NO PROJETO

  IMPLEMENTAÇÃO DE SISTEMAS DE GESTÃO ECONOMIA DIGITAL GESTÃO DA INOVAÇÃO
Nº DE PME 10 20 10
HORAS CONSULTORIA/EMPRESA 110 100 100
HORAS CONSULTORIA/TOTAIS 1.100 2.000 1.000
 HORAS DE VOLUME DE CONSULTORIA 3.300 4.800 2.400
N.º DE FORMANDOS 30 48 24
N.º DE HORAS DE FORMAÇÃO/EMPRESA 75 100 75
N.º DE HORAS DE FORMAÇÃO/TOTAIS 750 1.200 450
AÇÕES DE FORMAÇÃO 10 12 6
N.º DE FORMANDOS 90 96 48
HORAS DE VOLUME DE FORMAÇÃO 6.750 9.600 3.600
TOTAL VOLUME FORMAÇÃO AÇÃO 10.050 14.400 6.000
 
 
 
ORÇAMENTO DE FORMAÇÃO E CONSULTORIA FORMATIVA

  VALOR LIQUIDO IVA TOTAL
ENCARGOS COM FORMANDOS 0,00 0,00 0,00
ENCARGOS COM FORMADORES 48 000,00 11 040,00 59 040,00
ENCARGOS COM CONSULTORES 184 500,00 42 435,00 226 935,00
APOIO EM DESLOCAÇÕES 57 073,17 13 126,83 70 200,00
TOTAL 289 573,17 66 601,83 356 175,00
 
 
 



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